云南市场近年来可谓是风起云涌，一方面复制了贵州需求快速下降的困扰，另一方面也没有贵州低供给的支撑，需求下降的同时新产能还在上升，导致供需错配持续困扰市场。作为西南角落里的市场，云南市场一方面得益于所处“金边”区位优势，受到的外来资源冲击有限；另一方面，在基建+地产的加持下，需求上升红利不但保障了新增产能被消化，还维持了区内钢厂丰厚的利润。但跟贵州一样，在2021年开始，旅游地产带动省内地产率先于全 国降温，白鹤滩、中老铁路等一批重点基建项目完工，建材年度需求从2020年的约1850万吨，下降到2022年的约1000万吨，降幅之大可见一斑。而与需求下降对应的是本地产能、产量的不断上升。2021年开始，区内钢企搬迁和技改逐步完成，新增产量不断上升，尽管在2022年经历激烈的市场竞争之后，钢企协同主动控产，将建材产量控制在约1400万吨水平，但依然与消费量形成巨大的剪刀差，市场价格在西南地区首位和末位之间波动，减产就上天，增产就下地，大起大落也体现了区内市场竞争的激烈程度。

从今年一季度的运行情况来看，云南市场在本轮冬储和节后市场运行过程中表现也有几个亮点：

首先是钢企对市场的准确预判。1月份在兰格年会上，昆钢的分析师就表达需求下降趋势已经形成，节后强预期与弱现实走势风险较大，冬储价格在4200-3800之间宽幅波动的预测。因此，从云南市场钢企冬储的措施可以看出，本地钢企坚持低成本、低库存、低产量的策略在节后规避了很大的市场风险和资金成本。1月末、2月末和3月末的钢厂库存都在约50万吨的水平，这是在习惯了高库存运行的云南市场前所未有的，要知道2021年节后传出的钢厂库存接近160万吨。所以从复盘可以看出，全区域内钢企低库存运行，企业承受风险和压力都是几个区域中算小的了。

其 次是区域协同效果显著。在2014年的钢铁行业上一轮寒冬中，本着抱团取暖的目的，成立了云南省钢协，负责协同云南省钢铁企业。从2022年的情况来看，协同的方向已经从价格向产量转变，层级也从基础业务往绝 对高层转移。通过董事长一级的定期会务，让新产能在上升的过程中建材产量不断的下降。据悉，当前云南省钢铁企业产能利用率不到50%，7大主流钢企产能利用率在70%左右（全品种）。而面对绝 对的供需错配和市场下行预期，资源分流也为钢企低库存运行起到了重要作用，真正做到了“管住嘴，迈开腿”。

最 后是成本管控决心大。云南钢企一直受到原料成本的困扰，近年来，钢企一边通过控产缓和原料价格压力，一边在生产制造环节降本挖潜。昆钢在宝武托管后制造成本指标快速进入行业前列，其他民营企业通过增加提钒工艺成本也降低超过100元/吨，极大的弥补了与资源优势地区的差距。

综合来看，云南市场可以被看做极具竞争性的市场，不单单是严重供需错配后的激烈市场竞争，更是区内企业快速适应新时期竞争环境的典范。边竞争、边合作，边应对困难、边不断发展是区内企业在这一轮节后行情中表现出的较大亮点。不过西南4个市场联动性极 强，单一市场的优势很难改变整体市场环境，更何况作为西南产能过剩较为严重的地区，更大的困难还在未来。

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